Parte I
Concepto: Los sistemas de salud a nivel mundial están quebrados.
Solamente hay dos caminos, ser eficiente o desaparecer. Vamos a describir qué cosa le han dicho que es costear y por qué lo que tiene no alcanza.
¿Qué herramientas tiene para costear la institución? ¿El Balance?
Comencemos con lo más grotesco pero que muchos utilizan y lo llaman cálculo de “costos”.
Toman los medicamentos y los dispositivos médicos (mal llamados descartables, biomédicos, etc.) y lo asignan al servicio que lo pidió.
Los otros costos para esta falta de metodología son administrativos y se ponen en una bolsa genérica.
¿La UTI le dió beneficios? Respuesta: “Si. Facturamos mucho dinero”.
¿Pero de verdad ganó, o los costos se lo comieron todo y Ud. no lo sabe? ¿Cómo lo calculó?
Algunos contestan “tengo controlado todos los medicamentos”. Otros agregan “también controlo los dispositivos médicos” (descartables).
¿Cuánto incidieron los sueldos? ¿Cuántas horas extra se consumieron? ¿Qué patología fue más rentable?
¿Consideró la depreciación de los activos fijos?
NOTA: Construir un hospital cuesta 10 millones de dólares. El equipamiento otros 10 millones de dólares. Si depreciamos los equipos en forma lineal durante 10 años, Ud. tiene un costo de 1 millón de dólares. ¿Cómo se distribuyó ese millón?
Si no ha considerado la depreciación de los equipos de UTI, probablemente ya tiene un problema muy grave. Una cosa es que una facturación alta le de un buen flujo de fondos y otra muy distinta es que se esté comiendo los activos que en algún momento deberá reponer.
A esta altura seguramente Ud. ya tiene más preguntas que certezas.
NOTA: El proyecto ÁNGEL no es solamente un software de historias clínicas, es una herramienta de la gestión de organizaciones de salud. Ud. no contrata una aplicación de software, contrata una reingeniería del hospital para que sea eficiente.