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Tag Archives: Gestión hospitalaria

Gestión del proceso de compras

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ANGEL permite la trazabilidad integral de los insumos y equipamientos adquiridos por la Institución.

El primer paso es el requierimiento de la unidad funcional hacia el responsable de capa (medicamentos, biomédicos, librería, informática, etc.).

El responsable de capa, en función de los pedidos, existencias, puntos de repedido definidos para cada categoría y tipo, realiza una solicitud de compras al responsable de dicha tarea en la entidad.

El proceso de compras tiene diferentes etapas como ser apertura, publicación, carga de ofertas, tabla comparativa, informes técnicos, oposiciones y finalmente emisión de orden de compra.

Selección de proveedores

Administración de Solicitudes
Carga de ofertas

Una vez emitida la orden de compra los almacenes de las diferentes capas pueden comenzar a recibir la mercadería o equipamiento. Su efectiva recepción será imputado contra la orden de compra correspondiente para que pueda procederse al pago del proveedor.

Reportes específicos para el proceso de compras

Fichas personalizables

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ANGEL permite la inclusión de múltiples parámetros (arquetipos) para las distintas especialidades.

Los profesionales, a través de las Sociedades Científicas y/o Comité de Historias Clínicas definen aquellos datos que son relevantes en el examen físico, tratamiento y evolución del paciente.

Su definición, para posterior ingreso, permite la obtención de datos que luego serán convertidos en información para toma de decisiones: a nivel operativo, a nivel táctico y a nivel estratégico.

En otras palabras permite al profesional un correcto seguimiento de la persona a lo largo del tiempo.

Permite al propio profesional tener una mirada grupal de todos los pacientes que presentan los mismos signos.

Así como también para el Jefe de Servicio, una visión relacionada con lo prestacional y también orientada a la gestión de recursos limitados.

Finalmente para niveles estratégicos, la sumatoria de información obtenida en los distintos espacios, es de suma importancia para toma de decisiones a mediano y largo plazo.

La correcta gesión de los insumos, equipamiento y personal son necesarios para una optimización de éstos y permitir cumplir los diferentes objetivos que la institución (privada o pública) se plantee.

Ficha de nutrición para nefrología
Ficha de Próstata TNM
Ficha de Hemoterapia

Conferencia sobre Historia Clínica Digital

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El Sábado 2 de Julio realizaremos una charla en la ciudad de Concepción del Uruguay – Provincia de Entre Rios – Argentina. Hospital Justo José de Urquiza.

Los temas que se han de tratar son los siguientes:

1. Diferentes tipos de historia clínica digital

2. Estándares, su verdadero valor. ¿Cuándo adherir total o parcialmente?

3. La organización hospitalaria, los circuitos.

4. Circuito del medicamento, la trazabilidad. Visión global e individual.

5. Los costos como sistema de evaluación de áreas e instituciones.

6. La portabilidad de la historia clínica.

7. Las dimensiones del individuo, una visión de gobierno.

8. Las posibilidades de crear una red nacional.
9. Análisis del modelo de EEUU, ¿Qué aplicar?

La inscripción es libre y gratuita.
Contactarse por e-mail alecar_dos@yahoo.com.ar

Gestión de Equipos – Administración hospitalaria

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La Historia Clínica Digital es el centro de todo el sistema.
Ello es lógico porque el sistema tiene como objetivo prestar servicios de salud.

El servicio que se presta requiere de Recursos Humanos, Insumos y por supuesto Equipamiento.

El equipamiento debe ser gestionado para lograr eficiencia en la administración hospitalaria.

Algunos equipos son considerados porque sirven para la atención del paciente, un tomógrafo, un ecocardiógrafo, etc. Sin embargo muchos equipos que hacen al funcionamiento de la institución, no son considerados.

Los primeros que mencionamos, impactan directamente en la facturación.

Los segundos, no impactan directamente, pero hasta una aspiradora es parte de las prestaciones que da una institución.

Cuando comenzamos a hablar de costos, no hay ningún equipo que pueda quedar fuera de la gestión, los costos no solo son impactados por los equipos caros, también múltiples equipos como computadoras, ascensores, etc, pegan directamente en los costos.

Los mantenimientos de equipos también suelen ser ignorados, pero todo sacrificio de recursos debería estar incluido en una gestión.

Equipos - Activos Fijos

Transferencias de equipos y gestión hospitalaria

 

 

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