El escándalo de las «Propo Fest», donde se descubrió el robo de fármacos como fentanilo y propofol en hospitales de Buenos Aires para fines recreativos.

Este texto describe detalladamente cómo el sistema de gestión ÁNGEL busca prevenir estos ilícitos mediante el rastreo riguroso de lotes, fechas de vencimiento y códigos únicos en cada etapa de la cadena de suministro.

Se explica que el control administrativo se basa en el principio de oposición, donde distintos responsables deben validar la recepción, transferencia y aplicación de los insumos. A pesar de estas barreras digitales y físicas, se reconoce que el robo hormiga persiste cuando los empleados sustraen excedentes que deberían ser desechados.

Finalmente, se destaca la importancia de las auditorías internas y los registros en las historias clínicas para identificar fraudes. Para mitigar estos riesgos éticos, se propone fortalecer los protocolos de recursos humanos y facilitar canales de denuncia interna frente a conductas desleales.

El caso «Propo Fest» (o fiestas del propofol) revela importantes vulnerabilidades y desafíos en la seguridad hospitalaria, especialmente en lo que respecta al control de sustancias críticas. A continuación, se detallan las principales revelaciones según los documentos:

• Vulnerabilidad ante el «robo hormiga»: El caso demuestra que, aunque existan sistemas de control de stock (como ÁNGEL), existe una forma de sustraer medicamentos que es prácticamente incontrolable: el robo de sobrantes. Si una dosis no se utiliza por completo y el excedente no se destruye, puede ser sustraído para uso personal o recreativo sin generar inconsistencias económicas en el inventario.
• Limitaciones de la vigilancia física: Se revela que la presencia de tecnología no garantiza la prevención. En el Hospital Italiano, a pesar de contar con unas 200 cámaras de seguridad, los robos no fueron advertidos por el personal de vigilancia en tiempo real. La detección solo ocurrió de forma retroactiva, revisando las grabaciones una vez que el escándalo tomó estado público.
• Riesgo por «empleados desleales» de alta jerarquía: El caso puso en evidencia que la seguridad puede ser vulnerada por personal interno cualificado, incluyendo a un anestesista de jerarquía y una médica residente. Esto resalta que la confianza profesional puede ser un punto ciego en los protocolos de seguridad.
• Detección reactiva vs. proactiva: El hospital no detectó el robo sistemático a través de sus controles internos diarios, sino que la investigación se inició a raíz de la muerte por sobredosis de un anestesiólogo fuera de la institución y la posterior difusión en los medios.
• Importancia de la trazabilidad y auditoría: Aunque los controles fallaron en la prevención, los registros de farmacia, quirófano y la historia clínica fueron fundamentales para reconstruir el recorrido de los fármacos y aportar pruebas a la justicia una vez iniciada la investigación.
• Necesidad de protocolos humanos: El caso sugiere que la seguridad hospitalaria no solo depende de software o cámaras, sino de la creación de canales de denuncia abiertos para el personal y protocolos de Recursos Humanos específicos para tratar con empleados que presenten conductas sospechosas o desleales.

En resumen, el caso revela que el eslabón más débil de la seguridad hospitalaria es el factor humano y la gestión de los residuos de medicamentos controlados, los cuales pueden alimentar redes ilícitas para uso recreativo.

El control por oposición es un mecanismo administrativo que ocurre cuando los medicamentos son trasladados desde el depósito central hacia las distintas áreas del hospital. Su funcionamiento se basa en la confrontación de datos entre quien entrega y quien recibe, siguiendo estos pasos:

• Procedimiento de Transferencia: Un responsable del depósito (que idealmente no debe ser la misma persona que recibió la mercadería del proveedor) inicia la transferencia de los bienes en el sistema, identificándolos por lote, vencimiento y, en algunos casos, un número único por unidad.
• Recepción y Verificación: Al llegar el medicamento al área (por ejemplo, a un piso o quirófano), usualmente es una enfermera quien debe controlar que lo recibido físicamente coincida exactamente con lo que indica la transferencia en el sistema.
• Conformidad Obligatoria: La enfermera debe prestar su conformidad en el sistema. Para ello, utiliza herramientas como lectores de códigos de barras para verificar el lote, el vencimiento y el número único de cada ampolla o comprimido.
• Recuento Físico: Una parte esencial de este control es el recuento de las cantidades. Si la enfermera da por recibido algo que no llegó físicamente, la responsabilidad administrativa y legal por ese faltante recae directamente sobre ella.

Este sistema busca evitar errores o desvíos durante el movimiento interno de insumos, asegurando que la cadena de custodia esté debidamente registrada antes de que el medicamento quede disponible en el área para ser suministrado al paciente.

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